Sie brauchen fundierte technische Entscheidungen, aber kein Vollzeit-Management? Als externer Chief Technology Officer übernehme ich die strategische IT-Führung – flexibel, neutral und immer an den Unternehmenszielen ausgerichtet.
Das Problem
Viele Unternehmen erreichen einen Punkt, an dem die IT-Landschaft zu komplex für "Nebenbei-Entscheidungen" wird. Agenturen liefern Code, SaaS-Tools stapeln sich, aber die große technische Klammer fehlt.
Ein Vollzeit-CTO ist oft noch nicht finanzierbar oder nötig. Genau hier setzt der "CTO auf Abruf" (Fractional CTO) an.
Verantwortung
Entwicklung einer zukunftssicheren, skalierbaren Technologie-Roadmap. Ich sorge dafür, dass Ihre Systeme mit dem Geschäft mitwachsen, anstatt es zu bremsen.
Aufbau und fachliche Führung interner oder externer Entwicklungsteams. Ich helfe bei der Auswahl der richtigen Talente und etabliere effiziente Prozesse.
Neutrale Bewertung von Software, Dienstleistern und Infrastruktur. Klare Make-or-Buy-Entscheidungen schützen Sie vor teuren Fehlinvestitionen und Vendor-Lock-ins.
Anonymisierter Projekteinblick
Bei einem vertraulichen Mandat mussten gewachsene Systeme, externe Entwicklungsleistungen und neue Produktanforderungen in eine gemeinsame technische Richtung gebracht werden.
Der Beitrag umfasste die strukturierte Bestandsaufnahme, die Einordnung technischer Risiken und eine priorisierte Roadmap als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung. Kundennamen und interne Details bleiben vertraulich; persönliche Referenzen nenne ich nach Abstimmung im Gespräch.
Häufige Fragen
Das Modell passt vor allem zu wachsenden Unternehmen, die regelmäßig technische Entscheidungen treffen müssen, aber noch keine dauerhafte CTO-Rolle benötigen. Der konkrete Bedarf wird vor dem Start gemeinsam abgegrenzt.
Ja. Dazu können die fachliche Einordnung von Angeboten, die Priorisierung von Vorhaben und die Abstimmung mit Agenturen oder Entwicklungsteams gehören. Vertragliche Entscheidungen verbleiben beim Unternehmen.
Am Anfang stehen die Ziele, die aktuelle Systemlandschaft und die offenen Entscheidungen. Daraus entsteht ein klar begrenzter Auftrag, zum Beispiel für eine technische Bestandsaufnahme, eine Roadmap oder eine laufende Begleitung.
Kontakt
Kein Angebot, kein Druck. Ein offenes Erstgespräch, in dem wir gemeinsam einschätzen, ob und wie ich Ihnen den Rücken freihalten kann.